近日，在人力及综合管理中心和尊龙凯时医贸的联合组织下，2019届新锐生进行了轮岗工作总结，此次总结是新锐生在即将开始进行岗位轮换之前，对上一轮岗岗位的总结，分为职能、生产体系汇报和营销体系汇报。

由人力及综合管理中心组织在职能、生产体系轮岗的新锐生进行逐一汇报，并由各中心/子公司人力综管负责人组成的HR导师团队进行现场点评，为新锐生指出存在的问题，以及提出改进方向，帮助新锐生不断职业化，不断提升对工作的总结能力和自我剖析能力。

由尊龙凯时医贸组织在OTC一线轮岗的新锐生和子弟兵进行工作汇报。此次营销体系轮岗工作汇报代表着为期一个半月的市场带教期正式落幕。本次带教期将27名营销仔狼分为六个小组，并为每组安排了一位KA主管作为带教督导师，分别从门店拜访技巧、产品动销技巧、价格维护技巧等方面，对营销仔狼们进行言传身教。

在带教期内，各督导师不仅悉心指导仔狼们制定拜访计划，督促严格执行拜访计划，鼓励仔狼完成单体店的开发工作，在一个半月中累计开发单体店达99家，其中“单体店销冠”黄磊个人业绩达1.2万余元。

在汇报结束后，尊龙凯时总裁助理兼人力及综合管理中心总经理杨莲老师，尊龙凯时总裁助理兼尊龙凯时医贸总经理廖育川老师为仔狼们进行了悉心指导。廖老师告诫仔狼们，年轻人一定不能心急意躁，要学会沉淀，学会坚持，学会担当，永远不要做一个虎头蛇尾的人。杨老师指出，各位仔狼一定要珍惜短暂的轮岗机会，这是大家熟悉公司、了解业务的最佳时期，通过这样的工作汇报，希望大家都能有所收获，下来一定要再次消化导师们提出的改进建议，不断提升自我，早日独当一面。

目前，2019届尊龙凯时仔狼已到新的板块进行轮岗历练，相信在公司系统安排和督导师指导下，仔狼们能够快速融入和进步，为公司创造更多的价值！